Na noite desta quinta-feira (30), o Conselho Deliberativo do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense realizou, no auditório da Arena, uma Sessão Ordinária que definiu as chapas que disputarão a presidência do Conselho de Administração do clube no próximo triênio (2026–2028). Das três candidaturas registradas, apenas duas superaram a cláusula de barreira de 20% dos votos exigida pelo Estatuto gremista.
A Chapa 2 – “Odorico com apoio de Celso Rigo”, encabeçada por Odorico Orestes Ramos Roman, foi a mais votada entre os conselheiros, somando 188 votos, o que representa 60,06% do total. Em segundo lugar ficou a Chapa 1 – “Juntos pelas Três Cores”, liderada por Paulo Saint Pastous Caleffi, com 100 votos (31,95%). A Chapa 3 – “Grêmio de Novo”, de Jorge Eduardo Bastos, recebeu 23 votos (7,35%) e não atingiu o percentual mínimo necessário. Também foram registrados dois votos em branco (0,64%).
Ao todo, 313 conselheiros participaram da votação, de um total de 351 aptos, representando 89,17% de presença, um índice considerado alto para esse tipo de pleito. O resultado foi anunciado às 21h15 pelo presidente da Comissão Eleitoral, Almir Porto da Rocha Filho, com acompanhamento da imprensa presente no local.
Com a definição, as chapas lideradas por Odorico Roman e Paulo Caleffi seguem para a Assembleia Geral dos Sócios, marcada para o dia 8 de novembro, um sábado, na Arena do Grêmio, com votação aberta das 10h às 17h. Será o momento em que os associados decidirão quem comandará o clube nos próximos três anos.
O processo eleitoral gremista tem sido marcado por disputas intensas nos bastidores. Um dia antes da votação do Conselho Deliberativo, a chapa de Odorico Roman apresentou um pedido de impugnação contra a candidatura de Paulo Caleffi, alegando possível irregularidade em um dos vices da Chapa 1, que teria vínculo com uma agência de atletas. O caso gerou debate entre os conselheiros, mas a Comissão Eleitoral manteve a candidatura de Caleffi apta para o pleito.
A disputa entre os dois grupos representa mais do que uma troca de comando. Envolve visões diferentes sobre a reconstrução do Grêmio em meio aos desafios esportivos, administrativos e financeiros que o clube enfrenta.
Chapa 1 – “Juntos pelas Três Cores”
Presidente: Paulo Saint Pastous Caleffi
Vice-presidentes: Pedro Dias Dal Magro, Richard Ricachenevsky Gurski, Roger Fischer, Ricardo Antunes Sessegolo, Antônio Vicente Vargas Nunes e Luigi Antonio Gerace
Chapa 2 – “Odorico com apoio de Celso Rigo”
Presidente: Odorico Orestes Ramos Roman
Vice-presidentes: Eduardo Schumacher, Fábio Rafael dos Santos Rigo, Antonio Dutra Júnior, Paulo Eloi Grings, Carlos Alberto Vendt Dressler e Juliano Franczak
Independentemente do resultado nas urnas, o novo Conselho de Administração encontrará um cenário que exige firmeza e planejamento. O Grêmio vive um momento de reconstrução dentro e fora de campo. Há desafios financeiros a serem enfrentados, como o controle da folha salarial e o equilíbrio das contas, além de decisões esportivas cruciais para devolver competitividade ao time principal e fortalecer as categorias de base.
No aspecto institucional, a próxima gestão também precisará lidar com modificações anunciadas para as competições nacionais, que incluem ajustes no calendário e nas cotas de premiação da Série A, além da nova configuração da Copa do Brasil e do aumento de exigências para certificações de gestão e licenciamento de clubes.
A votação do Conselho Deliberativo foi apenas o primeiro capítulo de uma eleição que promete ser decisiva para o futuro do clube. Agora, o foco se volta para os sócios, que terão o poder de definir o rumo tricolor.
A eleição direta, prevista para 8 de novembro, deverá contar com ampla participação, uma vez que o resultado das urnas influenciará diretamente o planejamento da próxima temporada e o modelo de gestão que comandará o Grêmio até 2028.
O momento é de escolha e de responsabilidade. O futuro do Grêmio está, mais uma vez, nas mãos de quem o faz grande: seus torcedores.
Principais pontos:
Reorganização financeira: promessa de quitar dívidas menores em até 30 dias após assumir.
Reestruturação administrativa nos primeiros 100 dias de mandato — abrangendo os setores esportivo, operacional e administrativo.
Reforço de elenco imediato: contratação de seis titulares com investimento direto da nova gestão, “sem depender de recursos de terceiros”.
Valorização de jovens atletas: evitar vendas prematuras — citados nomes como Gabriel Mec e Alysson.
Gestão da arena como ativo estratégico: no plano consta que a Arena do Grêmio passará “às mãos do clube” e será usada para gerar receita, modernizar estrutura e aproximar torcida.
Aproximação com o sócio e a torcida: “os sócios são o coração do clube” aparece como lema, e há promessa de reaproximar o Grêmio de sua base associativa.
Manutenção da identidade: o plano declara que o clube não vai virar SAF, e que a tradição gremista será preservada.
Avaliação de viabilidade / prós e contras:
Prós: foco na organização financeira e estrutura da Arena é importante. A promessa de seis reforços já no início daria um sinal forte para torcida. Valorizar jovens ajuda a sustentabilidade.
Contras: prometer quitar dívidas pequenas em 30 dias pode gerar expectativas elevadas e risco de frustração. Contratação imediata de seis titulares exige capital — onde será captado? Mesmo com a Arena, pode demorar para gerar fluxo de caixa. “Não virar SAF” é simpático à torcida, mas se a situação financeira for grave, o modelo pode limitar recursos externos.
Grau de viabilidade: Moderado. As ideias são boas, mas há desafios práticos: financiamento de contratações, geração rápida de receitas da Arena, recuperar finanças. Dependerá de execução e força de gestão.
Principais pontos:
Gestão profissional: Caleffi afirma que desde 2022 uma equipe técnica está estruturando o projeto, com CEO, CFO, gerente de operações com experiência em grandes eventos.
Contratação de um jogador de projeção mundial, com referência acima de Luis Suárez — citado como meta.
Interiorização e valorização da torcida fora da Região Metropolitana: projeto “Rota Tricolor” para levar o clube ao interior, lojas Grêmio Mania, ônibus temático.
Base e futsal: reativação do futsal, construção de ginásio no Cristal, 100 escolas conveniadas no Brasil e quatro fora, monitoramento das escolas, apoio escolar e familiar aos jovens.
Economia e receitas alternativas: ideia de Grêmio Estúdio – hub de conteúdo audiovisual para Grêmio TV com 12 programas, monetização via YouTube e patrocínios. E plataforma de compras para torcedores com desconto e parte da receita para o clube.
Transparência e independência: oposição à transformação em SAF, destaque para governança, evitar “aportes de pessoas físicas”.
Avaliação de viabilidade / prós e contras:
Prós: plano bastante amplo e bem pensado: estruturação de gestão, foco base, produção de conteúdo, torcedor do interior — tudo alinhado com tendências modernas. A ideia de hub de conteúdo é boa para monetização à médio prazo.
Contras: muitos projetos são de médio/longo prazo — contratar “jogador de projeção mundial” e montar estrutura de base/futsal nem sempre traz retorno imediato. A captação de recursos para esses projetos pode demorar. A dependência de boas execuções de conteúdo e marketing envolve risco.
Grau de viabilidade: Moderado-alto, se conseguir recursos e executar com disciplina. Mas as propostas mais ambiciosas talvez não tenham impacto imediato no campo, o que pode frustrar a torcida a curto prazo.
A Chapa 2 aposta em resultado rápido (reforços, pagar dívidas, ativar Arena) — isso pode gerar entusiasmo, mas exige capital e execução eficiente.
A Chapa 1 aposta em estrutura, profissionalização e futuro sustentável — menos “explosão imediata”, mais “reconstrução passo-a-passo”.
Para a torcida, a escolha pode se resumir a: querer impacto rápido ou construção sustentável? Ambas têm riscos e oportunidades.
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